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维修公司稳步推进绩效考核机制


              3月1日起,维修公司开始从一线技术、检验等服务人员开始推行绩效考核,正式拉开了试水全员绩效考核的序幕。

根据集团公司2017年年终工作会精神,维修公司多次召开经理办公会、行政办公会、职工代表座谈会,分析公司的现状和眼前存在的弊端,从上至下形成了高度统一的认识:再不变革分配方式以提升员工积极性,进而提升服务质量和承揽业务的主动性,公司将陷入不可逆转的困境。结合维修公司的现状,决定将绩效考核工作分“两个两步走”的方式予以推进。即,第一个“两步走”为,3月1日起,率先从一线汽车维修管理人员着手,以原结构工资中的工龄工资做基础工资,原结构工资中的其他部分全部与所接待服务的车辆数、工作质量完全挂钩浮动,其中车辆数中按作业类别占不同权重,完成任务与质量又占不同权重予以综合考核;4月份起,其他后勤管理人员以现行结构工资中工龄工资和本人岗位工资的50%作为基础工资,现行结构工资中其余部分作为浮动工资,与公司当月任务完成情况挂钩考核。第二个“两步走”为,待单车工资含量可以准确测算时,一线服务人员工资与接待服务车辆、工作质量直接挂钩考核;技工按技术等级修正现有提成方式。全年及阶段性的绩效考核作为各类奖金考核依据。

绩效考核办法实行后,虽然遇到一些阻力,但在不断完善中已经稳步推进。该办法的实施,将彻底改变干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,根治那些不干活反而泼冷水、说风凉话的痼疾,让大家都有危机意识,将心思和精力用在公司发展上。

(文:李在祥)